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【元尚说DM】DM的出路和前提——锁定DM读者

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帖子  元尚 周五 四月 20, 2012 4:00 pm

DM的出路和前提——锁定DM读者
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昨夜风声问:“DM的规定是什么?新加盟开始做这个的有几个知道。‘第一它是广告媒体,第二它是定向广告媒体。’就说这两点吧,太模糊了点,很多人在进入这个行业时并不是很明白,只是知道很多人在做,而且算下成本跟版面收费,感觉利润丰厚,就杀进来了。可是他们根本就不知道这方面的实质。又没有人教,只...”
我们认为,广告媒体就是只准做广告,定向的含义就更简单,DM的读者是谁,做的DM的人应该清楚的。这两个要求或叫规定,都是排除了非广告内容和DM无法锁定及不能掌握的读者对象。而剩下的,就是DM的读者对象。一个DM媒体的成本,并非只有版面费和人工工资与房租,培育市场、培养客户
,需要很大一块成本,发行的成本要占到一定比例。况且利润任何人事先也算不出来的。因为没有人敢保证自己的DM能够取得相应的广告推广效果。况且一个DM媒体的成本,是需要连续投入。
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【元尚说DM】DM的出路和前提——锁定DM读者 Empty 关于看此论坛的一些想法

帖子  赤壁金点子传媒 周三 四月 25, 2012 2:46 pm

元尚前辈,最近认真看了您的论坛,感觉您说的一些东西没有实际的内容,怎么都是一些我们这样的刚刚入门的人有点看不懂。或者是都是一些不是实质东西。

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帖子  元尚 周三 四月 25, 2012 9:46 pm

我说的都是在实际操作中总结出来的,大部分都是最具体的,如果你需要对你那个dm的具体的意见,可以咨询我,我在得到你的详细资料后,会给出一个对应于你那个dm的具体意见。意见的具体程度取决于你提供资料的详细程度。这次大连会议期间,同室甘肃的一位朋友,我们聊了一个晚上,所有意见都是具体,包括设计人员工资的制定,兼职发行员待遇,以及违反公司管理条例的具体处理办法等等。
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【元尚说DM】DM的出路和前提——锁定DM读者 Empty 关于DM公司,开展多快业务的想法。

帖子  赤壁金点子传媒 周五 四月 27, 2012 9:14 am

一个人到陌生的城市创建的一家DM公司,经过近2年的发展,现在出现了很多问题。第一:人才方面,目前一直找不到合适的业务员,这个并不是我的工资待遇不好,也不是我的DM报纸做的不好,然而一直找不到合适的业务员。并且来公司面试的基本都没有,这个我们金点子总部给我们的建议是结合保险业的招聘方法,但是也不怎么起作用。第二:公司刚刚成立的时候当地有3家DM报纸,经过近2年,现在就我一家在坚持了,但是我们也做的不好,这个主要的责任还是在与我本身,扩展的领域太多了,目前准备坚决的砍掉一些业务,因为我知道DM就是公司的核心,没有DM其他业务也会慢慢消失的,做好DM是根本。第三:公司的构架不是很清楚。现在存在一个人兼职多项工作,导致影响了员工的积极性。第四:坚持引导客户做长期,目前很多广告基本都是一期,两期,导致每期都在为版面而发愁。第四:公司扩张,上面也说了,不是公司没有其他方面的业务做,而是目前人员及公司售后跟不上,导致回头客越来越少。这个就是我公司目前遇到的最大的问题,麻烦元尚前辈帮忙指出更多更好的意见。在此感谢了……………………

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帖子  元尚 周五 四月 27, 2012 9:53 pm

我不知道你们的经营思路与定位,只能根据你说的这些问题,做个回复给你,仅供参考。
你反映的问题,带有普遍性。前来咨询的绝大多数dm,都或多或少存在你说的这几个问题。
第一个,人员问题。从我的经验上看,能不能招来业务员,以及能不能留住业务员。很多人都以为和报酬有直接关系,其实这只是表面现象。广告业务员拉广告的能力,不仅仅在于其自身,更重要的还在于他服务的那个媒体。如果你们的dm报纸做得好,那么人员是不难招聘到的。我建议你们在自己身边的人中间,先培养出一两个人,通过他们展示你们媒体的吸引力。业务员最看重的就是业务提成,这一块能做好,就会有人来。你的问题不是招聘方法的问题,而是媒体的问题。
第二个,你坚持了三年,很不容易。应该鼓励。从你说的情况看,你这三年的主要精力,没有放在dm最关键的位置上。不是你做的不好,而是你可能没有建立你自己的发行渠道。我估计你目前的发行和你创刊时的基本是一样的。如果是这样的情况的话,希望你能彻底反思一下,并确定一个发行战略。
第三个,公司的构架不清,就是公司经营问题。人员不能在内部互相兼职,否则工作流程不清,工作出了问题,也无法处理。建议你精简合并机构,一个人可以做相近的工作,但不要互相兼职。公司经营要建立全公司一盘棋的理念,不要各自为战,建议你公司内部机构分为三块,发行、业务、采编设计,其他公司工作全部交给办公室处理。各自人员比列,根据你自己的情况来定。
第四个。长期客户是需要培养,不要急功近利。我培养过一个家具厂商客户,用了十个月的版面,最后做成了一单全年广告。具体培养哪个客户,要根据公司实际情况来商定。一但定下来,就要全力以赴。大客户的谈判,一般都需要团队式的合作,一两个人是很难完成的。
第五个。既然有很多业务可做,那么可以就其他方面业务,单独招聘人员去完成,只要与原有的dm协调起来,就不会有太大问题。
最后,客户的流失,最主要的原因应该是在dm的广告效果上。
以上任何一个问题都有很多细节都可以谈一大篇文字,需要做十分详尽的考虑,这里只能说一个大概原则供

你参考。
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【元尚说DM】DM的出路和前提——锁定DM读者 Empty 关于发行的问题……

帖子  赤壁金点子传媒 周五 四月 27, 2012 11:54 pm

你坚持了三年,很不容易。应该鼓励。从你说的情况看,你这三年的主要精力,没有放在dm最关键的位置上。不是你做的不好,而是你可能没有建立你自己的发行渠道。我估计你目前的发行和你创刊时的基本是一样的。如果是这样的情况的话,希望你能彻底反思一下,并确定一个发行战略。



这块其实是我现在面临最大的问题,您所说的其他问题都好解决,我也都可以慢慢解决,但是这款一定是需要靠前辈的支持和教导才能完成的,我自己也想过这个问题,目前我的DM越做越难做的原因其实发行方面占了很大的比例。所以我现在也不知道怎么处理,还需要元尚前辈能给我指点迷津。我希望能给我一个详细的解答,以前我也看过您关于这个方面的文章,但是写的不是很具体和详细。再次我代表“在路上”的DM创业者给您的辛勤付出表示衷心的感谢。也祝您身体健康,合家幸福安康。

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帖子  元尚 周六 四月 28, 2012 1:29 am

这三年来,你们的发行是怎么做的?作为经营者你们是如何考虑发行定位?你们的渠道是怎么定的?对于dm来说,有什么的渠道,就有什么样的客户。您是如何认识dm发行?
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帖子  赤壁金点子传媒 周六 四月 28, 2012 12:47 pm

实话说,我这三年来,我的发行没有什么特别的突破,这个也是我作为主要负责人的失职,一直也是意识到了这个问题,但是也是一直找不到合适的方式与方法,目前我的发行还是靠人员沿街发行和夹报的方式,所以我现在特别想突破现有的模式,一直是找不到呀。

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帖子  元尚 周六 四月 28, 2012 4:14 pm

你的问题,不是发行模式问题,而是对发行的认识不够不全面不深入,这也是我当年的问题。当发行经理回报发行情况时,我们觉得也只有如此,诸如发了多少份,发到什么地方了,还可以开辟那些发行场所等等。就经营而言,只有这些是远远不够的,这只是发行经理的工作范围。从我开始主持发行工作以后,逐步认识到了,发行不仅仅是物流问题,这只是枝节,目前很好解决。发行首先必须是经营层面的考量,而后才落实到物流层面。您作为一个dm公司的负责人,我觉得不用考虑什么新的发行模式,因为那样成本或增加,而且风险很难预测。你们的问题在于只有发的形式,而没有发的实质内容,dm报也只是一个形式,注意,谁是发行的内容。我们都爱说渠道,那么渠道的内容是什么?读者,就是这个大家都知道的读者。虽然大家都知道,但是从这两个字中年看出来的东西,却是千差万别的。根据您介绍的简单情况,“目前我的发行还是靠人员沿街发行和夹报的方式,”先不要想突破这种形式。建议你们的工作重心,可以沿街发放为主,夹报为辅来进行。您可能会觉得这很简单,大家都能这样做,其实不然,什么叫为主?这个主,指什么。指的就是你要围绕着这里的读者,为他们服务为他们提供他们需要的商业信息。具体的细节操作,你可以加我qq1459085470。半年之内完成沿街读者情况的大致调查,而后调整与夹报发行的数量比例,逐步减少夹报这种形式,当然这有一个前提,就是夹报你们不能选择派发的对象。我们这里可以选择发放的区域,但不能选择人群。这是夹报形式对dm来说是个最大遗憾。发行情况摸清楚了之后,不要在发行层面上考虑这个问题,要把它提升到经营层面,提升到关系一个dm公司生死存亡的高度上来考虑它,这样你的眼界就和仅仅局限于派发层面大不一样。
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